Strategieentwicklung

Erfolgreich im Familienunternehmen. Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen

Der renommierte Berater für Familienunternehmen, Prof. Dr. Arnold Weissman, führt den Leser in seinem neuen Buch Schritt für Schritt durch die Strategieentwicklung und die praktische Umsetzung der Strategie im Unternehmen. Weissman hat das zehnstufige System aus der Beratungspraxis in Familienunternehmen heraus entwickelt und das merkt der Leser. In allen zehn Kapiteln wird deutlich, dass der Autor weiß, wovon er spricht und dass er das, was er in seinem Buch vorschlägt, schon unzählige Male selbst durchexerziert hat. Zahlreiche Formeln, Checklisten, Grafiken und Übersichten machen das Buch zu einem praktischen Wegweiser im unternehmerischen Alltag.

Beispiele aus der Praxis, und Zitate von Unternehmern und Führungskräften untermauern die Richtigkeit und Umsetzbarkeit der Theorie.

Universalprinzipien des Erfolgs, Leitbildentwicklung, Umfeldanalyse, Eigensituationsanalyse, Geschäftsmodell und schließlich die Strategieentwicklung sind die Kapitel, die dem Cockpitaufbau, der Operationalisierung des Cockpits und der nachhaltigen Strategieumsetzung vorausgehen. Der Leser wird durch die jeweiligen Aufgaben geführt, die weder einfach sind noch nebenbei erledigt werden können. Bei der Umfeldanalyse zum Beispiel geht es darum, den Markt und den Wettbewerb zu erkennen und einzuschätzen. Trends, Szenarientechnik, Kundenanalyse und Kundenportfolio sind ebenso Themen wie das Differenz-Eignungs-Profil und Competitive Intelligence. Weissman geht in die Tiefe und verlangt Einsatz.

Der Autor räumt der Wichtigkeit von Zahlen in der Unternehmensführung breiten Raum ein. Zahlen tauchen immer wieder auf – bei der Berechnung des Unternehmenswerts, beim Risikomanagement, beim Thema Finanzierung und Rating etc. Gleich zwei Kapitel befassen sich mit dem Aufbau eines Unternehmenscockpits und der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen, ein weiteres Kapitel mit der Cockpit-Operationalisierung. Allerdings macht Weissman deutlich, dass Zahlen, die nicht sauber hergeleitet wurden und keine Basis in der Strategie des Unternehmens haben, nichts nützen. Basis jeder Strategie ist für den Autor das Leitbild des Unternehmens mit Mission und Vision und seinem individuellen Wertegerüst. Eine wirksame Führung gehört ebenso dazu wie grundlegende Erkenntnisse, die der Autor gern in einprägsamen Sätzen zusammenfasst: „Cash is King“, „Wachstum ohne Rendite ist tödlich“, „Nur wer Nutzen bietet, wird Nutzen ernten“ oder „Wer die Regeln bricht, gewinnt“.

Weissman macht auch sehr deutlich, welche entscheidende Rolle die Unternehmensführung für den Erfolg eines Unternehmens spielt. Er mahnt eine moderne Führung an, die den Bedürfnissen und Erwartungen unterschiedlicher Generationen, Geschlechter und Kulturen Rechnung trägt. Für Weissman heißt führen, andere emporheben. „Ein Unternehmer sollte seine Mitarbeiter in ihrer Entwicklung fördern, ihnen beste Rahmenbedingungen für erfolgreiches Arbeiten bieten, sie am richtigen Platz und im richtigen Team einsetzen“, schreibt er.

Ein zusätzliches Plus des Buchs bieten die Online-Arbeitshilfen. Über den in jedem Buch enthaltenen Code kann man das Buch nicht nur kostenlos als E-Book herunterladen, sondern auch verschiedene Arbeitshilfen online nutzen. Dazu zählen Übersichten über die einzelnen Themen des Buchs, Checklisten und Excel-Tools, mit denen sich zum Beispiel der Eigenkapitalbedarf, Kennzahlen für das Rating ermitteln oder das Working Capital berechnen lassen.

Erfolgreich im Familienunternehmen. Strategie und
praktische Umsetzung in 10 Stufen von Arnold Weissman, Haufe-Verlag, ISBN 978-3-648-04724-8, € 39,95

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